Führen ohne Weisungsbefugnis

Kursbeschreibung

Für erfolgreiches Führen ohne Weisungsbefugnis ist es besonders wichtig, Menschen bewegen zu können, Aufgaben und Anforderungen sozusagen freiwillig zu übernehmen.

Eine solche sogenannte laterale Führung ist eine sehr anspruchsvolle Herausforderung. Akzeptanz erlangen Sie dabei nur über Ihre persönliche Wirkung und den guten Umgang mit Ihrer Rolle. Das braucht Fingerspitzengefühl, sehr gutes Kommunikations- und Verhandlungsgeschick und die Fähigkeiten, Menschen zu erreichen, zu bewegen und mitzunehmen.

Inhalte der Fortbildung:

• Coaching und Motivation von lateral geführten Mitarbeitenden bzw. Kollegen/-innen

• Tipps zur lateralen Führung

• Umgang mit verschiedenen Persönlichkeiten sowie der Dynamik in Teams

• Kommunikation und Konfliktmanagement

• Praxisexperimente zur lateralen Führung

• Input und Entwicklung von Handlungsoptionen entlang der individuellen Fragestellungen

Anlässe für laterale Führung sind z. B.:

• Führung aus dem Team heraus (z.B. Vertretung der Führungskraft/Stellvertretungs-Rolle)

• Führungsprozesse durch Koordinatorinnen und Koordinatoren oder Personen mit einer fachlichen Führungsrolle, die aber nicht disziplinarisch vorgesetzt sind

• Projektleitung